一 | 由于海湾冲突导致供应紧张，印度对俄罗斯石油的采购量达到历史最高水平，使印度更难摆脱对俄罗斯的石油依赖。 布莱恩・埃利奥特在创办第一家公司时押下赌注：技术发展与市场需求终将跟上自己的构想。但现实并未如其所愿。这位前美国陆军游骑兵，把同样的豪赌押在了如今执掌的公司 Blitzy 身上。 据贸易咨询公司Kpler首席分析师Sumit Ritolia表示，6月和7月期间，印度每天进口超过260万桶俄罗斯石油，占印度原油进口总量的一半以上，较2月份每日100万桶的低点成倍上涨。而这一次，他赌赢了。 去年，印度因美国总统特朗普的指责而在对俄罗斯石油的进口上稍加克制。然而，随着美伊之间和平协议始终未能达成，霍尔木兹海峡的石油出口问题正促使印度重新转向俄罗斯寻求石油供应。 为缓解海湾危机带来的影响，特朗普已批准豁免规定，允许其购买俄罗斯石油。 依赖进口 目前印度超过90%的原油和天然气需求依赖进口，海湾地区持续六个月的冲突也暴露了这个国家在能源安全方面的脆弱性。 今年 5 月，Blitzy 完成 2 亿美元融资，投后估值达 14 亿美元。公司员工数量近几个季度几乎每季度翻一番，现已接近 200 人。市面上不少开发工具仍需要人类工程师引导辅助，而 Blitzy 旗下 AI 驱动开发平台可以自主完成大型企业遗留代码库的逆向工程与现代化改造，并在此基础之上搭建完整软件项目。 公司首席执行官埃利奥特介绍，平台可以同时调度数千个 AI 智能体，帮助企业 “大幅加快业务目标落地”。“我们的差异化优势，就在于处理大规模业务的能力。 本月，印度总理纳伦德拉·莫迪在独立日讲话中将能源安全称为“当务之急”，并强调“我们必须全力支持替代能源”。 根据印度政府下属智库Niti Aayo的数据，化石燃料仍是该国能源供应的关键，其中煤炭占比近60%，石油占28%，而核燃料仅占1.6%。 转型需要时间 尽管印度已推出一系列举措以实现能源结构多元化，包括向私营企业开放核能领域，并要求国内炼油厂提高烹饪用气产量，但这一转型需要时间。 新德里智库CEEW工业可持续发展团队负责人Hemant Mallya指出，“你不能一夜之间改变整个体系。
二 | ” 要理解埃利奥特这一步跨越，以及他如何说服一众人才追随自己，我们可以回顾他的第一次创业：那是一家做 AI 心理治疗的公司。” Mallya在6月的一份报告中就曾指出，在煤炭、石油和天然气领域，印度面临因进口依赖、供应商集中、储存能力有限、基础设施瓶颈以及直接暴露于全球价格波动而叠加的多重风险，这些压力“同时影响着家庭、工业、政府财政和通货膨胀”。时间回到 2020 年，要知道 ChatGPT 直到 2022 年 11 月才正式发布。 埃利奥特表示：“我们的构想，比当时的技术能力超前了差不多两年。恰恰两年之后，这一产品赛道迎来爆发。 莫迪总理在国情咨文中提到“促进能源高效利用”，并表示在其12年执政期间，获得管道天然气供应的城市数量从70个增加到700个，惠及1750万户家庭。 然而，这与超过3.3亿户依赖液化石油气（LPG）作为主要烹饪燃料的家庭仍形成鲜明对比。” 这家创业公司在运营约一年后宣告倒闭。战争爆发后不久，印度炼油厂将液化石油气产量从此前约3.6万吨/天提升至每日超过5万吨。 积累储备 作为其能源安全的长期思考的一部分，印度还更加专注于储备的积累。政府本月告诉立法者，该国战略储备中可储存533万吨石油，并可储存相当于74天进口量的原油和石油产品。 Blitzy 诞生于埃利奥特就读哈佛商学院期间，在这里他结识了联合创始人西德・帕尔德希。它还在探索将部分储备存放在阿联酋等选项。帕尔德希曾任职英伟达，同时攻读工商管理硕士与理学硕士学位。 埃利奥特回忆道：“2023 年我们创立这家公司的时候，愿景十分清晰：打造大规模自主化软件。 能源经济与金融分析研究所南亚区主任Vibhuti Garg指出，“虽然印度拥有战略石油储备，但印度并未维持液化石油气或液化天然气储备那么长时间，恐慌更多源于液化石油气消费。这就是公司的核心使命。” 贸易咨询公司Kpler的Ritolia表示，伊朗战争“凸显了印度眼前的挑战，既是多元化原油供应和运输路线，也在于彻底远离石油”。
三 | ” 但同样，这个构想在当时太过超前。
四 | 但他也补充道，尽管推动多元化，“鉴于印度的经济和需求增长，石油很可能长期仍是能源结构中的重要组成部分，即使其份额逐渐变化。
五 | ”
（文章来源：财联社）。埃利奥特直言，这在当时属于“技术层面不可能完成的任务”。“也就是说，我们创业的前提预判是：AI 大模型的底层能力将会发生翻天覆地的变化。而事实证明，我们这个判断完全正确。” 但在预判成真之前，他们首先要招募人才，开启创业之路。面试都是深度长谈。 “你必须跟候选人讲得明明白白：‘这就是我们坚信的方向，这是我们要奔赴的终点。但这需要所有人紧跟技术环境的瞬息万变，灵活调整方向，或加速前行，去适应瞬息万变的市场，最终抵达目标。’” “当时真该挂上那块《足球教练》剧中标志性的黄色‘相信’标语牌。” 如今，即便 Blitzy 高速扩张，埃利奥特与帕尔德希依旧亲自参与候选人面试。每一位应聘者都要对照公司四大价值观进行评估：是否具备快速行动的能力、冠军心态、创新热情，以及客户至上的意识。正如埃利奥特所说：“我们不能沉迷于技术本身有多酷，而忘了初衷。” Blitzy 发展势头迅猛。回望过往，我问埃利奥特：在技术尚未成熟时再次创业，是否需要莫大勇气。 “归根结底，做这件事总要有信念上的一跃（leap of faith），” 他说，“只是要看现实与目标之间的鸿沟究竟有多宽。这一次，我已经积累了不少认知储备，对于事态如何演进，也多了几分把握，所以鸿沟并没有想象中那么巨大。”责任编辑：郭明煜。
六 |
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Published on:07:34:03
